Memimpin Rekan Kerja Menuju Sasaran Bersama: Kepemimpinan Berorientasi Hasil Tanpa Bergantung pada Jabatan

Setelah menyelesaikan kelas ini kamu bisa

• Membedakan peran memimpin rekan sejawat dari peran mengatur secara administratif, serta dari peran atasan struktural, pada situasi kerja yang diberikan
• Merumuskan sasaran tim yang spesifik, terukur, dan berbatas waktu dari sasaran organisasi yang masih umum, lengkap dengan indikator kemajuannya
• Menerapkan teknik pengarahan, pendelegasian, dan kesepakatan kerja tertulis sehingga tiap rekan tahu hasil apa yang menjadi tanggung jawabnya
• Menganalisis penyebab tersendatnya kemajuan tim dengan memisahkan hambatan kemampuan, hambatan kemauan, dan hambatan sistem kerja
• Mengevaluasi pilihan tindakan pada konflik, keterbatasan sumber daya, dan tekanan tenggat dengan mempertimbangkan batas wewenang serta dampaknya bagi rekan
• Merumuskan rencana pengembangan diri 90 hari sebagai pemimpin sejawat beserta bukti kinerja yang akan dikumpulkan

Isi kelas

1 Memimpin Tanpa Kursi: Apa yang Sebenarnya Dikerjakan Pemimpin Sejawat 9 unit · 140 menit · fondasi · gratis dicicipi 2 Dari Arahan Kabur ke Sasaran yang Bisa Ditagih 7 unit · 130 menit · fondasi 3 Membaca Rekan: Kesiapan, Motivasi, dan Peta Kepentingan 9 unit · 160 menit · menengah 4 Mengarahkan dan Mendelegasikan: Kata-Kata yang Membuat Orang Bergerak 8 unit · 113 menit · menengah 5 Menjaga Irama: Memantau Kemajuan Tanpa Mengawasi Berlebihan 8 unit · 127 menit · menengah 6 Umpan Balik dan Percakapan yang Tidak Nyaman 8 unit · 150 menit · lanjut 7 Keputusan di Bawah Tekanan: Prioritas, Batas Wewenang, dan Eskalasi 8 unit · 126 menit · lanjut 8 Penutup: Membuktikan Kepemimpinan Anda dan Rencana 90 Hari 10 unit · 180 menit · power